各位同仁：
大家好！日月不息，春秋代序。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表神州通集團(tuán)，向一年來(lái)辛勤工作、敬業(yè)愛(ài)崗、恪盡職守的神州通人，致以親切的問(wèn)候和崇高的敬意！并向始終理解和默默奉獻(xiàn)的家屬們致以新春的祝福：祝大家在新的一年里虎虎生威，幸?？堤?。
一
2021年，百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加，世界進(jìn)入動(dòng)蕩變革期。中美兩國(guó)貿(mào)易摩擦呈現(xiàn)長(zhǎng)期化、多領(lǐng)域博弈的態(tài)勢(shì)。受疫情影響，全球供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中斷，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的不確定性持續(xù)放大。單邊主義、保護(hù)主義抬頭，加速世界經(jīng)濟(jì)的重組與分裂。2021年，也是神州通集團(tuán)創(chuàng)業(yè)25周年。過(guò)去的一年，全體神州通人積極應(yīng)對(duì)間歇性疫情沖擊與嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，踐行“海納百川共平臺(tái)，開(kāi)放革新贏未來(lái)”的理念，以海納百川的胸懷、開(kāi)放革新的姿態(tài)，審時(shí)度勢(shì)，充分把握發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略布局；梳理管理邊界，建立運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)；持續(xù)深化和創(chuàng)新合伙人機(jī)制，對(duì)內(nèi)推動(dòng)、對(duì)外吸納融合更多的事業(yè)合伙人、頭部企業(yè)、頂級(jí)資源等，再造老業(yè)務(wù)，裂變新業(yè)態(tài)，搶占新賽道，不斷開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)，取得豐碩成果。我感恩全體員工風(fēng)雨相伴，始終秉承“聚才興業(yè)、共享成功”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、合作共贏，構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)，共同打造“百年企業(yè)”的夢(mèng)想。
過(guò)去的一年，愛(ài)施德面對(duì)芯片短缺、消費(fèi)疲軟帶來(lái)的市場(chǎng)規(guī)模下行和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大環(huán)境，持續(xù)強(qiáng)化合伙人制度，提升效率，鞏固行業(yè)領(lǐng)先地位，在逆勢(shì)中通過(guò)創(chuàng)新孵化，自創(chuàng)了品牌，衍生了業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)了品類(lèi)、品牌的艱難突破；通過(guò)與頭部品牌、頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作和深度互動(dòng)，大家在戰(zhàn)略性思考、新零售思維、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等方面的認(rèn)知有了質(zhì)的飛躍，并取得了顯著成效；諸多業(yè)務(wù)板塊呈現(xiàn)出良好的前景和未來(lái)，有的已拆分，正在尋求進(jìn)入資本市場(chǎng)，有的具備良好潛質(zhì)，即將拆分或擇時(shí)拆分；分銷(xiāo)業(yè)務(wù)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、數(shù)智化零售通過(guò)大家的持續(xù)奮斗和不懈努力，營(yíng)收規(guī)模、利潤(rùn)水平實(shí)現(xiàn)了大幅提升，整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群展現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
神州通地產(chǎn)，面對(duì)國(guó)家嚴(yán)控政策及嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，踐行“海納百川共平臺(tái)”的理念，充分挖掘、運(yùn)用集團(tuán)平臺(tái)的品牌影響、社會(huì)影響、產(chǎn)業(yè)資源、社會(huì)資源等賦能價(jià)值。通過(guò)“3+4”到 “3→N、4→N”的戰(zhàn)略升級(jí)，吸納具有優(yōu)質(zhì)資源和能力的戰(zhàn)略合作伙伴、人才，成為項(xiàng)目的事業(yè)合伙人、股東及員工；不斷強(qiáng)化項(xiàng)目合伙人跟投制度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，促進(jìn)企業(yè)積極轉(zhuǎn)型。在三條紅線、信貸收緊、房住不炒、剛需下滑的背景下，堅(jiān)決貫徹集團(tuán)前瞻性決策，主動(dòng)規(guī)避行業(yè)性風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)各種方式尋求突破、消化住宅庫(kù)存，并創(chuàng)造了兩個(gè)項(xiàng)目的當(dāng)年摘地、當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年售樓、三年清盤(pán)的高周轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)；同時(shí)積極運(yùn)用神州通的平臺(tái)價(jià)值，與中國(guó)科技開(kāi)發(fā)院、復(fù)客中國(guó)等行業(yè)頭部資源進(jìn)行了深度戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)了海安、煙臺(tái)“神州通中科創(chuàng)新廣場(chǎng)”的開(kāi)園運(yùn)營(yíng)，構(gòu)建了招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理的能力，為傳統(tǒng)地產(chǎn)向科創(chuàng)載體綜合服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
神州通油茶，努力克服“靠天吃飯”、粗放式管理的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，通過(guò)茶林分類(lèi)管理、低產(chǎn)林改造、精準(zhǔn)撫育等方式提高產(chǎn)量，在農(nóng)村勞動(dòng)力極度短缺的情況下，提前預(yù)估產(chǎn)量，提前編制勞動(dòng)力用工、采摘、防偷防盜防搶等現(xiàn)場(chǎng)管理方案，提前數(shù)月在贛、鄂、皖三地走村串巷組織勞力，保證了應(yīng)收盡收、顆粒歸倉(cāng)，鮮果產(chǎn)量超1500噸，創(chuàng)歷史新高；堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)的要求，在園區(qū)建設(shè)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，積極化解外部單位和部門(mén)協(xié)調(diào)多、生產(chǎn)建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等種種困難，同時(shí)，創(chuàng)新研發(fā)了國(guó)內(nèi)、國(guó)際先進(jìn)技術(shù)相融合的進(jìn)口定制設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)工藝，推出了65度超低溫物理冷壓榨的高品質(zhì)系列產(chǎn)品，隨著園區(qū)建設(shè)、產(chǎn)品及生產(chǎn)工藝等油茶產(chǎn)業(yè)體系的完善，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)始全面發(fā)力，油茶產(chǎn)業(yè)已成為從種植、研發(fā)到生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)，并獲得了國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，為打造成中國(guó)油茶博覽園、國(guó)家級(jí)油茶重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化示范基地邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
太辰光，面對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)導(dǎo)致關(guān)稅大幅提升和疫情帶來(lái)IDC機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)停滯、客戶需求滯后的雙重影響，在夯實(shí)光無(wú)源器件類(lèi)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了有源器件技術(shù)的重大突破，在鞏固海外市場(chǎng)的同時(shí)，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極與國(guó)內(nèi)通訊設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、新能源汽車(chē)等行業(yè)頭部企業(yè)進(jìn)行深度互動(dòng)，共同研發(fā)了具有顛覆性的科技產(chǎn)品，得到了國(guó)內(nèi)客戶的高度認(rèn)同，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)。
2021年，集團(tuán)在“海納百川共平臺(tái)，開(kāi)放革新贏未來(lái)”理念的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)集團(tuán)上下思想觀念的轉(zhuǎn)變，以開(kāi)放包容的胸懷，充分發(fā)揮和放大企業(yè)平臺(tái)價(jià)值，擴(kuò)大平臺(tái)的對(duì)內(nèi)凝聚力、對(duì)外吸引力，著力推動(dòng)各下屬產(chǎn)業(yè)挖掘自身優(yōu)勢(shì)，與行業(yè)頭部企業(yè)建立深度戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建了大數(shù)據(jù)、數(shù)智化、新零售等方面的能力，催生了新業(yè)態(tài)、新品牌、新賽道。集團(tuán)不斷提高賦能水平，強(qiáng)化了集政策研究、市場(chǎng)分析、法務(wù)支撐、財(cái)務(wù)管理等于一體的中樞管理平臺(tái)體系，為各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略決策、運(yùn)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)把控、獲取社會(huì)資源及惠企政策等提供支撐，取得了明顯成效，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展贏得了良好的發(fā)展環(huán)境。調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，加速優(yōu)化資產(chǎn)配置，對(duì)所在行業(yè)下行、國(guó)家政策收緊的企業(yè)及早預(yù)警，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)主動(dòng)轉(zhuǎn)型，降低了企業(yè)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨深入骨髓，敢于分利，善于分享，共創(chuàng)共享的合伙機(jī)制與跟投機(jī)制已成為企業(yè)基因，集團(tuán)各板塊充滿了生機(jī)與活力。集團(tuán)黨建工作緊緊圍繞習(xí)總書(shū)記在建黨100周年大會(huì)上重要講話精神，積極開(kāi)展黨建和群團(tuán)工作，促進(jìn)企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展，為全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，作出我們更大的貢獻(xiàn)。
過(guò)去的一年，在同學(xué)們的共同努力下，神州通集團(tuán)逆勢(shì)增長(zhǎng)，集團(tuán)營(yíng)收直逼1000億，取得了可喜的成績(jī)，這是全體神州通人辛勤努力的成果。在這里我再次感謝大家一年以來(lái)的努力和拼博！為拼搏者點(diǎn)贊！向奮斗者致敬！
二
2022年，面對(duì)各產(chǎn)業(yè)諸多變化和全球性的黑天鵝（疫情）與灰犀牛（債務(wù)衰退、產(chǎn)業(yè)鏈重新布局、低碳減排）現(xiàn)象，市場(chǎng)的不確定性變幻莫測(cè)。所有企業(yè)家變得焦慮，以往的經(jīng)驗(yàn)全然失效，新的方法不敢隨便嘗試，一招不慎便滿盤(pán)皆輸。企業(yè)如何重塑自己的認(rèn)知，學(xué)會(huì)與不確定性共舞，在不確定性中做確定的事。
過(guò)去，我國(guó)依靠簡(jiǎn)單的模仿創(chuàng)新和類(lèi)似于“地產(chǎn)+基建+間接融資為主”的擴(kuò)張邏輯成就了無(wú)數(shù)的商業(yè)神話，而如今是以“科創(chuàng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)+直接融資為主”的價(jià)值創(chuàng)造邏輯，已邁入到以科技創(chuàng)新為硬核的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。受疫情、中美摩擦、數(shù)字化等多重壓力的影響，各行各業(yè)的營(yíng)收與利潤(rùn)都普遍下降，企業(yè)要想穿越行業(yè)周期活下去并不容易；同時(shí)，當(dāng)企業(yè)成為某個(gè)領(lǐng)域頭部企業(yè)后，增長(zhǎng)會(huì)變得更加困難，成長(zhǎng)會(huì)難上加難。因此，企業(yè)的發(fā)展必須遵循以上邏輯的變化。如何尋找到企業(yè)增長(zhǎng)、成長(zhǎng)的“第二曲線”，也就是第二核心競(jìng)爭(zhēng)力成為中國(guó)企業(yè)面臨的最大戰(zhàn)略任務(wù)。今年以“放眼全球謀突破，順勢(shì)而為尋賽道”為年會(huì)主題，就是為了確保企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，順應(yīng)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)尋找“第二曲線”的新賽道，打造第二核心競(jìng)爭(zhēng)力，再造平臺(tái)發(fā)展的新動(dòng)能。
——放眼全球，就是要關(guān)注全球趨勢(shì)，著眼全球市場(chǎng)，尋找新的機(jī)遇，尋求新的空間，確定新的賽道。我們應(yīng)該發(fā)揮既有自主渠道、以代理品牌乃至自有品牌的優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)搶占適合我們渠道延伸的市場(chǎng)空間；運(yùn)用幾十年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)渠道和零售店的認(rèn)知、經(jīng)驗(yàn)和模式，在海外市場(chǎng)實(shí)施降維打擊，做到直聯(lián)線下零售終端，直通當(dāng)?shù)仉娚唐脚_(tái)，乃至C用戶，把渠道網(wǎng)絡(luò)做深做透，構(gòu)建一個(gè)中國(guó)品牌在國(guó)際市場(chǎng)的深度營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)；在全球范圍內(nèi)以品牌代理、品牌運(yùn)營(yíng)的方式尋求頭部品牌的深度合作，伺機(jī)整合收購(gòu)品牌，通過(guò)疊加品類(lèi)、疊加服務(wù)滿足全球多方市場(chǎng)需求，構(gòu)建全球化的交互流通網(wǎng)絡(luò)，彌合全球短鏈化趨勢(shì)帶來(lái)的市場(chǎng)斷層，促進(jìn)“第一曲線”的上揚(yáng)和延展。
——土地紅利、金融紅利逐漸消失，賺快錢(qián)、賺大錢(qián)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，郁亮提出，萬(wàn)科要在房地產(chǎn)相關(guān)賽道上，沿著“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的方向前進(jìn)。這與神州通地產(chǎn)提出的向“科創(chuàng)載體綜合服務(wù)商”轉(zhuǎn)型，延伸第一曲線的思路和做法是不謀而合的。我們應(yīng)該像郁亮提到的“一根筋走到底，撞了南墻也不回頭”精神，在不確定性中做成確定的事。
——我們要時(shí)刻基于發(fā)展趨勢(shì)、政策導(dǎo)向，圍繞著高科技、長(zhǎng)周期、大體量、高增長(zhǎng)、高復(fù)購(gòu)、高利潤(rùn)等綜合維度，積極研究發(fā)現(xiàn)具有前瞻性、戰(zhàn)略性的以科技創(chuàng)新為硬核的行業(yè)或領(lǐng)域，勇于把握機(jī)遇，敢于搶占賽道，迅速構(gòu)建“第二曲線”的增長(zhǎng)點(diǎn)，快速形成第二核心競(jìng)爭(zhēng)力，為賡續(xù)企業(yè)的百年夢(mèng)想提供新動(dòng)能。
——集團(tuán)要構(gòu)建和加快對(duì)外戰(zhàn)略投資的能力和步伐，是當(dāng)下“拼車(chē)搶賽道”的一種有效途徑。要利用好集團(tuán)平臺(tái)的市場(chǎng)價(jià)值、品牌價(jià)值和社會(huì)影響，扎實(shí)為戰(zhàn)略投資賦能。我們擁有諸多圈層群體，這些群體是戰(zhàn)略投資的項(xiàng)目池和資金池、技術(shù)庫(kù)和人才庫(kù)；我們擁有諸多創(chuàng)業(yè)、成長(zhǎng)、直至進(jìn)入資本市場(chǎng)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為投資賦能提供了內(nèi)在基礎(chǔ)和外在條件。我們要著實(shí)構(gòu)建戰(zhàn)略投資能力，切實(shí)加快戰(zhàn)略投資步伐，通過(guò)全方位賦能，提高投前、投中、投后的管理，憑借多元的戰(zhàn)略投資，尋找“第二曲線”的快速增長(zhǎng)。
為此，我們要加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)，以支撐和保證各項(xiàng)事業(yè)的推進(jìn)和落地：
——當(dāng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)面向全球的時(shí)候，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的政策研究、資源獲取、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、文化傳播、法務(wù)支撐、風(fēng)險(xiǎn)把控、危機(jī)公關(guān)等集中賦能一體化中樞管理平臺(tái)的需求越來(lái)越凸顯，已經(jīng)制約集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，這對(duì)我們提出了新課題、新要求。集團(tuán)及產(chǎn)業(yè)上下在思想認(rèn)識(shí)上要高度統(tǒng)一，在制度建設(shè)上要高度同步，在具體實(shí)施上要步調(diào)一致，在組織建設(shè)上要有有力保障，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)上要體現(xiàn)集中賦能一體化中樞管理平臺(tái)服務(wù)和賦能的宗旨，發(fā)揮集團(tuán)的品牌價(jià)值和影響力，增加社會(huì)和合作伙伴的認(rèn)同度，從根本上提高散布在全國(guó)各地，乃至全球的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍、干部員工的凝聚力、歸屬感、榮譽(yù)感、自豪感，實(shí)現(xiàn)資源集約共享、賦能服務(wù)有效、團(tuán)結(jié)互動(dòng)聚力的企業(yè)發(fā)展局面。
——我們要用事業(yè)凝聚人、文化感召人、機(jī)制激勵(lì)人，夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)內(nèi)要建立干部梯隊(duì)制度，唯才是舉，不斷輸出各層級(jí)的骨干和人才，對(duì)外要以開(kāi)放包容胸懷，求賢若渴，大膽引進(jìn)人才，呵護(hù)人才，使他們?cè)诟髯詬徫簧嫌袨橛形弧?/p>
——當(dāng)下是一個(gè)商業(yè)重構(gòu)的年代，市場(chǎng)、資金、產(chǎn)品、技術(shù)充分流通仿佛春暖花開(kāi)。這也是商業(yè)創(chuàng)新迫在眉睫的年代，一場(chǎng)看不見(jiàn)的超級(jí)浪潮即將裹挾所有的商家和產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)沒(méi)有任何一家商業(yè)企業(yè)能夠脫離這股大浪潮。在這股浪潮中，隨著數(shù)字化的持續(xù)深入，大數(shù)據(jù)、人工智能與云計(jì)算等技術(shù)的日益演進(jìn)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和商業(yè)模式正受到數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊，數(shù)智化不再是企業(yè)快速發(fā)展的道路之一，而是必經(jīng)之路。我們一定要認(rèn)識(shí)到數(shù)智化轉(zhuǎn)型的第一價(jià)值，就是與消費(fèi)者保持“永不斷線”的連接和溝通，要刻不容緩地構(gòu)建一整套數(shù)字化流程，把客戶、供應(yīng)商、員工和產(chǎn)品連接在一起，建立最大程度的連接，最大程度挖掘數(shù)據(jù)、運(yùn)用數(shù)據(jù)，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
——隨著企業(yè)不斷壯大，市場(chǎng)資源日趨豐富，行業(yè)地位不斷提高，在與客戶的交往合作中，要杜絕甲方心態(tài)，防止自大膨脹，傷害客戶情感，損害客戶利益，影響公司口碑，危害公司發(fā)展的現(xiàn)象。在國(guó)家倡導(dǎo)共同富裕的時(shí)代，企業(yè)的社會(huì)口碑尤為重要。客戶是企業(yè)的衣食父母，是企業(yè)的生存生態(tài)，在推崇口碑至上的神州通文化中，傳導(dǎo)和宣貫與客戶共謀發(fā)展、共享碩果的理念在當(dāng)今有著重要的意義，這也是神州通賴(lài)以生存壯大的精神法寶。集團(tuán)要強(qiáng)化企業(yè)文化的傳承，推動(dòng)企業(yè)文化的踐行，讓企業(yè)文化在廣大干部員工中入心入腦，見(jiàn)行見(jiàn)效。
——持續(xù)深化黨建和群團(tuán)工作。企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建到哪里，黨的工作就開(kāi)展到哪里，圍繞經(jīng)營(yíng)工作節(jié)奏搞活動(dòng)，圍繞經(jīng)營(yíng)工作表現(xiàn)樹(shù)典型。保障組織健全，保障制度落實(shí)，保障活動(dòng)場(chǎng)所。黨建工作要堅(jiān)持有為有位有果的工作思路，與企業(yè)文化高度融合互促。對(duì)于集團(tuán)快速發(fā)展中遇到的多業(yè)態(tài)黨建工作如何有效開(kāi)展、如何加強(qiáng)黨建工作動(dòng)態(tài)管理等新情況新問(wèn)題，要深入調(diào)查研究，提出切實(shí)可行的辦法措施，不斷提升黨建工作水平。
借用《南方周末》2022新年獻(xiàn)詞：“何處是生門(mén)？何方有出路？誰(shuí)能爭(zhēng)得先機(jī)？誰(shuí)能笑到最后？唯主動(dòng)破局，果斷開(kāi)局，抉方向、擇先機(jī)，方能萃取綿綿不斷的力量。”星光不負(fù)趕路人，江河眷顧奮楫者。讓我們以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華，共同迎接虎年的到來(lái)。
祝大家新年快樂(lè)！事業(yè)如虎添翼，家庭幸福美滿！
