2012年2月3日，神州通集團2012年度工作會議在北京京瑞溫泉國際酒店隆重召開。來自集團本部和各成員單位共250多名代表出席了會議。
上午9點整，年會正式拉開帷幕。首先播放了集團15周年宣傳片《神州通路》，經典的鏡頭和歷程喚起了神州通人無限的回憶。隨后，集團各成員單位的代表愛施德股份董事長黃文輝、酷人通訊副總經理董雯、酷動數(shù)碼總經理劉浩、酷玩瑞成總經理高嵩、安派易訊總經理文旭東、神州通旅游副總經理涂立新、神州通物流總經理陶新運、彩夢科技總經理葉風良、上?？嵛淇偨浝碇煸?、酷奇投資副總經理吳廣、神州通在線副總經理潘杰、星云風科技總經理張磊、神州通地產總經理李靖、神州通油茶總經理周韶軍分別代表所在產業(yè)單位作了2011年度工作總結和2012年工作規(guī)劃與展望。
下午16點30分，集團黃紹武董事長作了題為《變思維、調結構、激活力、再發(fā)展》的2012年集團年會工作報告，站在全集團的高度，從神州通15年的歷史跨度上，對15年來的發(fā)展與收獲、實踐與思考、2012年的發(fā)展策略以及促進干部隊伍的健康成長等四個方面，全面系統(tǒng)地分析闡述了集團15年來的發(fā)展與收獲、15年發(fā)展中存在的客觀問題、來年的發(fā)展策略以及對干部隊伍的要求等重大問題，黃董的講話客觀質樸、擺事實、講道理，理論與實際結合，贏得了臺下一陣陣熱烈的掌聲。
在總結15年來的發(fā)展與收獲時，他說，1996年，我們在南昌注冊了江西東方明珠通信發(fā)展有限公司，開始了神州通的事業(yè)歷程。十五年過去了，神州通集團已發(fā)展成為橫跨分銷、零售、物流、地產、旅游、高科技和農業(yè)產業(yè)一體化的大型民營企業(yè)集團，先后榮膺2011年“深圳市百強企業(yè)”第16位、“廣東省企業(yè)500強”第54位，并連續(xù)多次入選“中國服務業(yè)企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”、“中國信息化企業(yè)500強”等光榮稱號?？梢哉f，過去的十五年，是神州通人追求夢想、不懈奮斗、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的十五年?；仡櫳裰萃瘓F十五年的發(fā)展歷程，我們創(chuàng)造了無數(shù)的物質財富，我們也收獲了寶貴的文化成果。“聚才興業(yè)，共享成功”的企業(yè)宗旨，是我們在十五年來的經營實踐中產生和積累下來的文化成果。這一企業(yè)宗旨，伴隨著我們走過了無數(shù)的艱辛和坎坷，讓我們取得了一次又一次的成長和進步，它是我們企業(yè)成長的法寶，是繼續(xù)引領我們不斷前行的精神力量。因此，過去的十五年，也是神州通人不斷踐行“聚才興業(yè)、共享成功”的十五年。
在分析15年來的實踐與思考時，黃董從更大的歷史跨度和更高的未來視角，去看待和分析企業(yè)，去找出存在的問題，去探尋我們發(fā)展的前路。他強調，任何一個社會組織或經濟組織的成長都要經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期這四個發(fā)展階段。四個發(fā)展階段的不同特征表現(xiàn)為，初創(chuàng)期的稚嫩，成長期的活躍，成熟期的平穩(wěn)，衰退期的沒落。任何一個組織都希望縮短初創(chuàng)期，提升成長期，激活成熟期，回避衰退期。在我們這樣一個有著十五年發(fā)展歷史和諸多產業(yè)的企業(yè)集團，下屬各產業(yè)都分別處在不同的發(fā)展階段，所表現(xiàn)出來的特征和特點以及矛盾和問題，是可以理解而又必須面對的客觀存在。我們各產業(yè)的負責人和管理團隊都要有這樣的基本常識和根本認識，都要正視企業(yè)發(fā)展各個階段所面臨的基本矛盾和普遍問題，并在企業(yè)實踐中解決好生存與發(fā)展的這一基本課題。
緊接著黃董結合集團面臨的形勢，提出了2012年集團產業(yè)發(fā)展的指導思想和各產業(yè)單位的發(fā)展策略，要求各產業(yè)的發(fā)展要圍繞著集團的總體戰(zhàn)略和發(fā)展目標，切實地解決好產業(yè)發(fā)展各個階段中存在的困難和問題。同時，要求集團本部要加強職能建設和能力建設，有效地指導和服務于集團各產業(yè)，確立在集團各產業(yè)中的地位。
對于干部隊伍的要求，黃董強調要加強企業(yè)文化建設，促進干部隊伍的健康成長。要繼續(xù)以《神州通宣言》的學習、宣傳和落地工作為企業(yè)文化建設的主線；要繼續(xù)按照“五入一固化”的要求，深入生動，系統(tǒng)細致地開展企業(yè)文化的建設活動；要繼續(xù)堅持“硬嫁接、軟著陸”的工作方法，將《神州通宣言》的理念落地與各產業(yè)的文化建設相結合，與各產業(yè)的經營實踐相結合，與各產業(yè)的人力資源系統(tǒng)建設相結合，不斷深入持續(xù)地開展下去。要通過企業(yè)的文化建設，不斷促進干部隊伍的健康成長。要加強對干部隊伍的思想教育，要關注干部隊伍的作風建設，要在企業(yè)的經營實踐中錘煉我們的干部，要堅持“兩個維度”的干部和人才工作制度。各級管理干部要緊密結合企業(yè)生產經營的實際，身體力行，要在“變思維、調結構、激活力、再發(fā)展”的新一輪企業(yè)發(fā)展中，真正成為我們事業(yè)的核心力量。
會議最后進行集團年度表彰大會。此次表彰共設五個獎項：酷動數(shù)碼、酷人通訊和彩夢科技獲得優(yōu)秀企業(yè)文化建設獎，酷動數(shù)碼獲得最佳成長獎，酷人通訊獲得突出貢獻獎。
傍晚19點，在隆重而熱烈的氛圍中，神州通集團2012年度工作會議勝利結束，圓滿閉幕。
.jpg)
